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設備資產管理
來源:管理員 發布時間:2012-3-29 0:00:00  所屬分類:解決方案


現狀分析:

企業搬遷改造,現場設備與人員同時更新換代,新進設備檔案、圖紙技術資料等缺失,設備先進卻無有經驗的人員進行維修保養,備件缺失且無有效管理,熱停機隨時發生,無設備管理軟件,各項管理流程等亟待建立和完善… …

幾乎每個行業,世界的各個角落,工業企業都存在上述問題,都在向外部專家尋求幫助,希望得到設備資產效率優化等方面的服務,以便在低迷的全球經濟發展中保持良好的競爭力。大連鼎宏科技有限公司設備資產管理服務部的設備資產管理將為您帶來集專業咨詢、服務和工具為一體的解決方案。

項目簡介:

EAM是以資產模型、設備臺帳為基礎,它以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標,以優化企業維修資源為核心,強化成本核算的管理思想。以工單的創建、審批、執行、關閉為主線,合理、優化地安排相關的人、財、物資源,將傳統的被動檢修、搶修轉變為積極主動的預防性、主動性維修。對設備水平、劣化趨勢、設備壽命進行分析,便于設備管理人員進行分析決策,實現從設備的采購、安裝、跟蹤、運行、維護到報廢的全生命周期的綜合管理。

簡單地說,EAM不僅僅是一套系統,它更是一種管理思想的體現。EAM對企業的價值主要體現在改善員工的安全保障,促進規程的執行,減少停產時間,提高資產利用率,降低企業運營風險,控制維護及維修費用,降低備件庫存和備件成本,提高采購效率,更有效地配置生產設備、人員和其它資源,從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。EAM帶給企業的將是“效益和安全”。

首先,EAM將帶給企業的最大好處在于,科學地規范了企業設備的管理,讓單靠“人腦”的管理,轉化為“電腦”管理。EAM的核心理念所在就是根據大量歷史遺留和后期積累的數據信息,在統計和分析的基礎上對設備進行管理。設備運轉的時間越長,數據越多,規律性的東西也就越多,提供的有效信息就越多,可以說EAM是一個越用越準確的系統。引入EAM后,企業就可以最大限度地避免維修過剩或者維修缺乏的現象。

其次,企業使用EAM系統后,可提高設備有效工作時間 10%~20%,降低設備及配件庫存10%~25%,減少(維修)停機時間10%~20%,提高機器使用效率 20%~30%。數據表明,EAM通過對資產管理的事前計劃,事中處理和事后分析評價,讓企業資產管理標準化、量化,這樣使得資產的管理更清晰。雖然不同企業具有不同的管理模式,但EAM是絕對可以讓企業實現安全、健康的可持續性發展的目標,真正地做到節能、高效。

最后,與ERP、MES等系統相比,EAM涉及部門少、牽涉流程簡單、投資規模一般為ERP的1/5——1/10,實施周期短、回報快,是企業信息化的一條有效而便捷的途徑。如果企業擁有了一個完整的EAM系統,就可以通過長期的實踐為企業提供一個“故障經驗庫”、“四大標準數據庫”等現場經驗數據庫,企業就不會擔心由于人才流失所造成的相應損失,同時對新來人員的培養也是有極大的幫助作用,更可為領導者、設備管理者做出智慧的決策和行動提供強大的數據支持。
       EAM系統非常適用于資金和技術密集型的電力、電信、石化、港口、鋼鐵、水泥等大中型企業。


解決思路及方案:

鼎宏科技設備資產管理服務部,使用世界先進的IBM公司的MAXIMO設備資產管理軟件,結合先進的TPM、5S、JIT、看板管理、標桿管理等管理思想和寶鋼、鞍鋼、德鋼、日鋼、北良港、新嘉艾斯等,其它行業企業的先進、科學的實施方法和成功經驗,以資產運行歷史及臺帳為基礎,以工單的提交、審批、執行為主線,按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修幾種可能模式,使用先進的點檢儀、狀態監測儀器等手段進行設備診斷和維修,以提高設備可靠性、降低總體維護成本為目標,將工單管理、采購管理、庫存管理、潤滑管理、人力資源管理等集成在一個數據充分共享的EAM信息系統中。

鼎宏科技設備資產管理服務部在整個實施過程中,依靠公司代理的產品為主線,根據客戶消費需求、管理需求、服務需求等,整合公司及外部資源,針對客戶的實際需求制定相應的營銷服務戰略,開發出了相應的產品和服務,更好的滿足客戶的需求,通過維護好與客戶的關系、為客戶解決實際問題而創造利潤,目前可開展的各項個性化服務有:

1、設備綜合服務(AMS)

2、設備資產管理(EAM)

3、設備預防性維護(如RCM、RBM、RBI和SIL等方法)

4、潤滑管理服務

5、設備防腐服務

6、基于代理品牌的增值拓展服務(包括減速機維修、液壓件維修等)

7、設備在線及離線監測、遠紅外熱成像診斷等服務

8、設備備件管理及庫存管理,分析與備件相關的費用,包括擁有備件的費用(訂購費用、資金積壓費用、存儲

費用等)和備件短缺損失費用等等;優化并確定備件的最佳存儲倉庫、再訂購點和再訂購量,使得與備件有關

的費用和損失最低

9、 設備現場日常維修服務(社會化服務)

10、 設備改造及專項、大修服務

11、 為企業培養專業的設備維護技師及工程師



實施步驟:



帶來的價值:

1、企業可量化的收益:

? 減少設備停機時間 10-20%

? 提高設備可靠性 20-30%

? 提高維修效率 10-70%

? 降低庫存成本 25-50%

? 延長設備生命周期 15%

2、更多收益:

? 提升國產設備水平
              ? 供貨商及產品選擇范圍更廣

? 知識固化和傳承

? 人員能力提升

項目不僅幫助客戶建立先進的管理體系和信息系統,而且將先進的管理理念、知識、經驗、工作方法轉移給客戶的員工,如下圖。



狀態監測設備:



主要客戶:

★ 東北特鋼集團大連高合金線材有限責任公司

★ 營口港務股份有限公司糧食分公司

★ 新臺泥企業運營管理有限公司

成功案例:

★ 東北特鋼集團大連高合金線材有限責任公司

★ 新嘉艾斯熱電有限公司

★ 日照鋼鐵有限公司H型鋼廠

★ 四川德勝集團鋼鐵有限公司

★ 北良港


 新嘉愛斯EAM項目簽約現場照片


 特鋼現場調研照片


 營口港現場檢測


 營口天瑞水泥現場聽診監測


案例應用:

鋼鐵行業及水泥行業EAM解決方案

   目的:

1. 提高設備的可靠性,降低維修成本;

2. 合理的設備管理,減少設備停機時間,降低維修成本;

3. 科學的備品和備件的管理,滿足設備的運行;

4. 規范維修流程,取保維修安全,降低維修成本;

5. 有效的健康、安全和環境管理;

6. 全面管理公司的運營維修成本,提供決策分析和支持手段。

   目標:

引入目前國際流行的EAM管理理念及系統,對設備、設施等進行規范化、系統化和信息化的全壽命管理,以優化企業維修資源為核心,通過信息化手段,合理安排維修計劃及相關活動與資源,從而提高企業的經濟效益和核心競爭力;提高管理水平和決策水平,優化日常管理,減少設備停機,降低維修工作量和成本,提高設備完好率,延長設備運行壽命,從而增強企業持續發展及盈利能力。

   手段:

1、管理工作規范化:統一編碼、流程和報表、建立完善的資產臺帳、管理設備的一生;

2、提高設備可靠性:提供正確的維修點檢等方法指導、有效的工單管理系統幫助了解設備狀況、通過預防性維護

提高設備可靠性、及時合理的備件供應及管理、建立完整的故障管理系統、設備的狀態監控;

3、降低總體運營成本:提高設備可靠性,減少故障停機時間;精確的工單成本統計;降低失效維修成本;設備更

換策略;有效的庫存控制;采購詢價比價;維修記錄的保存;與ERP系統的接口,對成本的有效控制。

 
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